39기 재무리더십 최고위 과정

당장 눈앞에 처리해야 할 실무에서 한 발짝 물러나, '이렇게 생각할 수도 있구나' 싶었습니다. 넓은 비즈니스 시야를 가지게 된 점이 가장 만족스럽습니다.

중소기업에서 일하며 주변 선배나 인터넷에 물어가며 아름아름 해왔던 실무 지식들을 완벽히 정리할 수 있는 계기가 되었습니다. 앞으로 10~15년 더 이어질 직장 생활에서 훌륭한 터닝 포인트가 될 것이라 확신합니다.

오너 및 경영진과 전략적으로 커뮤니케이션하고, 회사에 손실을 끼치지 않으면서 긍정적으로 설득해 내는 역량을 배울 수 있었습니다.

지금까지 매출이나 이익 정도만 볼 줄 알았는데 마치 라식 수술을 한 것처럼 더 확실히 보게 되었습니다. 강의를 통해 배운 지식으로 무장해 회사로 돌아가 현장의 실무자들에게 더 설득력 있게 이야기할 수 있게 되었습니다.

CEO가 갑작스럽게 투자를 위한 비즈니스 분석과 밸류에이션을 해오라는 챌린지를 했는데, 강의 내용을 되짚어보며 리포트를 직접 작성해 무사히 보고를 마쳤습니다. 아무것도 몰랐던 제가 이제는 스스로 분석하고 리포트까지 쓸 수 있게 되었구나 싶어 놀랐습니다.

엔지니어 출신이라 늘 재무에 어려움이 있었는데 이번 체계화된 교육이 많은 도움이 되었습니다. CEO로서의 경영활동 과정 속에서 재무정보의 이해와 재무적 의사결정의 중요성을 실감하였으며, 중요한 재무상황의 파악을 CFO에게 의존하던 기존의 타성적 경영 틀에서 탈피해야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다.

회사에서 꼭 들어야 한다고 해서 참여했습니다. 처음에는 회사에서 가라고 해서 그냥 왔는데, 막상 참여해보니 너무 유익했습니다. 특히 현재 회사 이슈와 맞닿아 있는 주제들을 실제적으로 다뤄주어 현업에 많은 도움이 되었습니다.

수익창출경영 등 재무관리 측면에서는 아직 부족한 점이 많아 본 교육과정에 참가하게 되었습니다. 본 과정이 제가 기업을 경영하는데 재무적인 상황의 이해와 재무적 사안에 대한 커뮤니케이션에 실질적으로 무척 큰 도움이 되었습니다.

재무관련 실무강의도 많이 듣고 책은 무수하게 샀지만, 이번처럼 어디를 어떻게 봐야할지 확실하게 틀이 잡히는 건 이번이 처음입니다.

매주 하나씩 꼭 배워가는 내용이 있어 매우 유익했습니다. 오너께서 "CFO는 숫자와 손익만 따지는 것이 아니라 회사의 가치(value)를 높이는 역할을 해야 한다"며 이 과정에 보내셨는데, 왜 저를 이 과정에 보내셨는지 알 것 같습니다. 제 역할에 대해 생각해 볼 수 있는 정말 좋은 기회였습니다.

임원으로 승진하면서 재무 공부의 필요성을 느껴 과정에 참여했습니다. 재무를 잘 몰라 걱정이 많았는데, EBITDA도 알게 되고 이제 회사에서 아는 척 좀 할 수 있을 것 같아요.